Jori Reijulan ensimmäistä vuotta (2025) voidaan analysoida useasta eri näkökulmasta. Analyysi osoittaa, että hän on omaksunut roolinsa muutosjohtajana, joka painottaa erityisesti viestintää, elinvoimaa ja strategista pitkäjänteisyyttä.
Tässä on analyysi suoriutumisesta eri osa-alueilla Jämsän Seudun tekstin valossa:
1. Muutosjohtaminen ja organisaatiouudistus
Reijula aloitti kautensa viemällä läpi elinvoimaorganisaatiouudistuksen heti alkuvuodesta. Tämä osoittaa päättäväisyyttä ja kykyä nopeaan toimintaan, vaikka kunta-ala oli hänelle uusi. Hän on selvästi tunnistanut tarpeen muuttaa kaupungin toimintatapoja ("Jämsä ei voi jatkaa kuten ennen") ja on onnistunut luomaan tästä yhteisen tahtotilan hallituksen ja sidosryhmien kanssa.
2. Talouden hallinta ja realismi
Kaupunginjohtajan ote talouteen vaikuttaa tasapainoiselta ja harkitulta.
- Analyyttisyys: Hän tunnistaa tarkasti ulkoiset uhat, kuten valtionosuusjärjestelmän muutokset ja hyvinvointialueiden vaikutukset.
- Strateginen maltti: Hän ei ole lähtenyt hätiköityihin leikkauksiin, vaan korostaa "investointirohkeutta". Tämä kertoo näkemyksestä, jossa kaupunkia ei yritetä pelastaa vain säästämällä, vaan luomalla uutta kasvua.
3. Elinvoiman ja elinkeinoelämän edistäminen
Tämä on selvästi Reijulan vahvinta aluetta. Vuoden aikana on saavutettu konkreettisia onnistumisia:
- Investoinnit: Sokos Break -hotellihanke ja UAS-testiympäristörahoitus Halliin ovat merkittäviä voittoja.
- Aktiivisuus: Hän on panostanut yritysvierailuihin ja ketterään ongelmanratkaisuun pullonkaulojen poistamiseksi.
- Tulevaisuussuuntautuneisuus: Painopisteen siirtäminen perinteisestä teollisuudesta ilmailuun ja vihreään siirtymään osoittaa kykyä lukea ajan ilmiöitä.
4. Viestintä ja imagon rakennus
Reijula on ottanut aktiivisen roolin Jämsän brändin uudistajana.
- Positiivinen asenne: "Positiivinen Jämsä" -kampanja ja jatkuva puhe viestinnän merkityksestä osoittavat, että hän ymmärtää henkisen ilmapiirin vaikutuksen kaupungin vetovoimaan.
- Avoimuus: Hän korostaa rehellistä ja tasapainoista puhetta, mikä rakentaa luottamusta kaupunginjohtajan ja asukkaiden välille.
5. Strateginen työskentely
Uuden kaupunkistrategian rakentaminen on ollut vuoden suurin ponnistus. Se, että hän on osallistanut prosessiin laajasti asukkaita ja sidosryhmiä, kertoo demokraattisesta ja osallistavasta johtamistavasta. Strategian ytimeen nostetut teemat (turvallisuus, kansainvälistyminen, hyvä työnantajuus) vastaavat nykyajan kuntakentän haasteisiin.
Yhteenveto
Vahvuudet:
- Nopea oppimiskyky: Omaksui monimutkaisen kuntakentän asiat vuodessa.
- Viestintätaidot: Kyky puhutella eri sidosryhmiä ja luoda uskoa tulevaan.
- Verkostoituminen: Aktiivinen ote yrityksiin ja sidosryhmiin.
Haasteet jatkossa:
- Talouden realiteetit: Vaikka vuosi 2025 meni rauhallisesti, valtionosuuksien pieneneminen vaatii tulevaisuudessa vaikeitakin päätöksiä.
- Organisaation vakiinnuttaminen: Elinvoimaorganisaatio hakee vielä muotoaan, ja sen tuloksellisuus punnitaan vasta pidemmällä aikavälillä.
Arvio: Reijula on suoriutunut ensimmäisestä vuodestaan erinomaisesti muutosagenttina. Hän on onnistunut kääntämään keskustelun painopisteen menneistä rakennemuutoksista tulevaisuuden mahdollisuuksiin, mikä on kriittistä Jämsän kaltaiselle kaupungille. Hän on pikemminkin "mahdollistaja" ja "suunnan näyttäjä" kuin perinteinen virkamiesjohtaja.
